分析师 Young

我对 @ethereumfndn 未来走向的一些看法。 首先，这只是我个人的观点。董事会不仅仅是我一个人，我在董事会中并没有比其他成员更多的特殊权力。@aerugoettinea 是执行这次转型的主要负责人。我的贡献主要集中在技术问题上。董事会正在扩展，我在组织中的权力将继续减少，坦率地说，这是我所希望的。 2025 年时代为 EF 带来了许多重要的改进，提升了其执行能力。许多问题得以解决，EF 迄今仍受益于其提高的效率和对具体目标的更大关注。因此，在这些问题解决后，今年早些时候，我感受到的最大未解决问题是另一种困扰：我经常看到有人说“Vitalik 说了很多关于以太坊需要去中心化、拥有隐私、成为避风港技术的美好话语，但为什么 EF 的行动却没有反映出这些呢？” 你可能听到的是不同的声音。你可能根本没有感受到危机感，反而听到有人说我们终于认真对待执行和业务发展，我们的主要任务是继续这样做，并且做得更好更快。那可能是你和我之间真正的差异，取决于我最认真对待哪种批评，以及哪些批评最能让我感受到痛苦。 打个比方，我们暂时换个领域。 你可以认为谷歌是一个成功的故事，为人类整理世界信息带来了很多好处。你也可以认为谷歌曾有一个美好的理想主义开端，但某个时刻主流企业态度的腐败渗透进来，他们逐渐完全放弃了“不要作恶”的口号。 我对谷歌的看法大概介于两者之间。但如果你带我回到大约 2008 年，给我一个按钮，可以让谷歌变得更“教条”，比如赋予 Richard Stallman 对某些关键政策的永久否决权，我会立刻按下它。 为什么？因为一个公司的选择不是世界或一个国家的选择。谷歌存在于一个技术行业的大环境中，这个行业总体上正远离早期理想主义的“不要作恶”根基，转向对财务利益的贪婪、对加速超级智能的全面愿景、被反社会人格渗透，以及对政府意识形态控制、监控和战争压力的卑躬屈膝（甚至更糟的是积极参与）。因此，*一家*公司做出不同的选择，定位自己为乔治·伯纳德·肖所说的“不合理的人”，抵抗时代潮流，这对自由、权力平衡和社会稳定整体来说，比*所有*大公司屈服于主流趋势更好。这是我多元主义观点的一部分。 这种思路不仅是我的，也与 Aya 等人对 Mandate 的设想不远。 那么这如何关联到 EF 的角色？ EF 不是“以太坊的中心”，而是“一个有明确目标的节点，与其他节点并存”。我们一直说 EF 应该是后者，但以太坊生态系统中的许多人（甚至 EF 内部）希望我们是前者。现在，我们正在采取行动确保我们成为后者。 这尤其重要，因为 EF 是一个有限的组织，资源和组织能力有限。EF 只持有约 0.16% 的 ETH（少于许多其他个人 ETH 持有者），而在其他区块链中，“中心基金会”持有 10-50% 是常见的。财政上，EF 最初设计是为了完成代币销售文件和其他预发布材料中定义的有限工作范围（构建链软件；完成 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity），这在 2022 年已完全完成；它并非设计为永恒的管理者。 因此，今天 EF 选择用剩余资源追求长远而非广度（是的，这意味着我们卖出更少的 ETH）。EF *专注*于那些对以太坊作为一个抗审查/抗捕获、开放、私密和安全系统成功至关重要的活动，这些活动否则不会发生。这意味着做出艰难选择，有时甚至是我们高度认可的活动和我们高度尊重的人会在 EF 之外。拥有卓越技术才能、公众尊重甚至与使命和 CROPS 一致的人在 EF 之外，实际上是必要的，如果我们希望重要任务能够吸引外部资本。这也意味着 EF 在文化上采取有主见的立场。 这一切都是与以太坊其他部分合作进行的。我们认识到以太坊世界的许多其他部分高度尊重 CROPS 及相关价值。但高度尊重并不等于选择专注并完全致力于某一领域（换个领域的比喻：我认为减少动物虐待很重要，我喜欢素食，但我自己并非完全无条件的素食者）。 EF 仍处于过渡期，我们预计其新的长期形态将在未来几个月内稳定。这个新形态的指导原则是什么？我只是一个人，但我可以从技术角度给出我的答案（还有关键的非技术方面）。 核心是，*以太坊必须令人印象深刻*。我们生活在一个高度智能 AI 和各种技术加速的时代。“现状的 EVM，每年进行一两次硬分叉以优化用户的短期需求”并不有趣。 对某些人来说，“令人印象深刻”意味着：250 毫秒延迟和 100 万 TPS。我认为以太坊走这条路是错误的。尽可能快和可扩展，只比其他链稍微去中心化一点，是通往平庸的路，如果我们尝试，我们会失败。 我认为以太坊应该扩展。但我认为以太坊应该最努力地在另一个维度上做到深刻令人印象深刻：CROPS 维度。这意味着诸如： * 可证明无漏洞的以太坊。这是所有网络安全研究人员直到大约 6 个月前都认为荒谬且不可能的目标。现在，借助 AI 辅助的形式化验证，这已接近可能。因此我们应该成为这方面的先行者。 * 可用的链共识。以太坊是，并且通过精简共识将继续是，唯一同时具备 (i) 传统 BFT 风格属性，在异步环境下具有高度容错安全性，和 (ii) 比特币 PoW 风格属性，在同步环境下对 49% 攻击者安全的链。据我所知，其他链没有或不打算实现这两者；比特币只追求 (ii)，大多数其他链只追求 (i)。有人会记得我为此奋力争取，坚决认为以太坊不能依赖社会共识和硬分叉来拯救 34% 节点离线的情况。像 hyperledger、bnb、solana、tempo 等链可以，但比特币、以太坊或 zcash 不行。 * 中介最小化。智能合约钱包、railgun 等协议必须通过中介发送交易才能上链，这实在令人尴尬，也是持续的脆弱点。因此我们在 FOCIL 和 EIP-8141（以及 7701 和多年前的工作）上努力，使交易发送实现中介最小化，拥有公共内存池和强包含属性，以真正通用的方式覆盖不仅是 secp256r1，还包括隐私协议等更多内容。Kohaku 正在用户层推动中介最小化，带领以太坊远离钱包甚至不验证链、将私密数据发送给十几个第三方服务器的反乌托邦现状，迈向更光明的 CROPS 未来。 这些目标中有些是“不合理”的——也许以太坊“只”做到 50% 也“还行”——如果我们依赖中介，但让切换变得容易呢？但做到 50% 并不会让以太坊在 CROPS 维度上深刻令人印象深刻。所以我们追求 100%。 幸运的是，所有这些目标都与高 TPS 兼容，这是研究的重点（尤其是状态扩展）。设计良好的 L2 也能提供帮助，特别是针对特定应用优化的 L2（如高频交易、隐私等）。这些目标甚至与显著更低的区块时间兼容，这得益于 Raul 在擦除编码 P2P 和许多其他优化上的工作。 以太坊区块链最有价值的“产品”，从财务角度看，是 ETH 资产。以太坊保障着 2500 亿美元的 ETH。上述以太坊属性对 ETH 资产非常有利。我的净资产近 90% 是 ETH，其余大部分是约 4000 万美元的链上法币，每一美元都已分配给某些开源生物技术、软件或硬件项目。话虽如此，支持 ETH 资产的某些方面——甚至是*必要*的方面——超出了 EF 的职责范围。这需要其他英雄（其中一些持有的 ETH 比 EF 多）介入帮助。EF 最近更多地思考如何与这些组织建立关系，并给予他们必要的初始支持。 EF 将比以往更小、更有主见——在某些方面可能难以理解——但更持久，适合确保以太坊为世界带来有意义的东西。我们感谢所有在 EF 内外帮助实现这一目标的人。