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J'ai créé une version web pour OKX Planet 🆕 Si je devais faire la version PC d'OKX Planet, ce serait une interface web axée sur la résolution des problèmes des créateurs, avec pour objectif d'améliorer l'efficacité et l'expérience des créateurs intensifs. 1. Objectif 🎯 Fournir une interface web stable et complète, facilitant la création et la gestion de contenu pour les créateurs sur ordinateur. 2. Mise en œuvre technique 💻 Utiliser les interfaces existantes pour construire rapidement la version web. L'utilisation d'outils d'IA peut aider à un développement rapide. 3. Avantages 👍 Résoudre les problèmes d'inefficacité et de difficulté d'utilisation sur mobile, permettant aux créateurs de mieux exprimer leur "puissance de combat". 4. Optimisation de l'expérience créateur Création de contenu : Fournir une interface d'édition plus confortable, supportant des outils de mise en page plus riches et des fonctionnalités de gestion de contenu, pouvant inclure : - Téléchargement et gestion d'images et de vidéos plus pratiques. - Support avancé pour les blocs de code, tableaux, etc. - Fonctionnalités de sauvegarde de brouillons, gestion des versions, etc. - Gestion de communauté : Faciliter la gestion des membres de la communauté, la publication d'annonces et l'interaction, par exemple : 1️⃣ Gestion en masse des membres. 2️⃣ Notifications et centre de messages plus clairs. 3️⃣ Tableau de bord d'analyse des données, aidant les créateurs à comprendre l'activité de la communauté. - Amélioration de l'efficacité : Réduire les tracas de passer d'un mobile à un PC, toutes les opérations pouvant être effectuées sur la version PC. 5. Perspectives d'avenir (conception de prototype) 📈 Je prévois de concevoir subjectivement des prototypes pour diverses fonctionnalités d'OKX Planet, ce qui pourrait inclure : - Outils d'analyse de données plus puissants, aidant les créateurs à comprendre la performance du contenu et la dynamique de la communauté. - Intégration avec des outils externes (comme des logiciels de design, des outils d'analyse de données). - Outils de monétisation ou mécanismes d'incitation plus flexibles. En résumé, la version PC d'OKX Planet que j'imagine sera une plateforme centrée sur les créateurs, axée sur l'efficacité et l'expérience. La raison pour laquelle j'ai une expérience aussi approfondie avec OKX Planet est que j'apprécie la tonalité des produits OKX, mais la vitesse d'itération récente est vraiment devenue trop lente. $BTC $ETH $SOL $JTO #SaisonDesVoixPlanétaires @OKX中文

Si hyperliquid:native devient le "Nasdaq" du monde des cryptomonnaies, le plus grand perdant sera Binance, car une nouvelle force montante dévorera le territoire des anciens leaders. Depuis que Binance s'est solidement installé en tant que leader mondial du marché, il n'a eu que 2 challengers sérieux. 1. Le premier, FTX : un échange conforme et politiquement correct qui a challengé Binance. Avec l'élan initial de FTX, les marchés américain et européen semblaient promis à FTX, sans parler du marché boursier américain par la suite. Mais à cause de ses propres manœuvres douteuses, FTX s'est auto-détruit. Un coup de maître de Binance à l'époque a été d'investir dans FTX, non pas pour le retour sur investissement, mais pour pouvoir suivre en temps réel les évolutions et élaborer des stratégies adaptées. Cela a joué un rôle décisif à ce moment-là. 2. Le deuxième, Hype : une nouvelle espèce répondant aux besoins sans KYC. L'apparition de cette nouvelle espèce était imprévisible. Quand Hype est apparu, personne ne croyait en lui, et il n'avait pas d'utilisateurs, mais un TGE réussi l'a propulsé au centre de la scène. C'est un peu comme "Luckin Coffee" : le marché chinois du café est énorme, donc l'avenir est prometteur, la logique est bonne mais la mise en œuvre difficile. Ils ont continué à subventionner jusqu'à l'introduction en bourse, et après tant d'années et d'argent, cette logique a finalement abouti. Hype est pareil : beaucoup de gros investisseurs ne veulent pas utiliser Binance ni OKX, encore moins Coinbase. Leur seule option est Hype, et surtout, la liquidité de Hype est vraiment bonne (c'est une question de technologie et de puissance financière). 3. Comment Binance répond-il à ce nouveau challenger ? Binance a aussi remarqué cela, alors ils ont mobilisé des ressources clés pour créer Aster, comme le dit le sage : "Pour le bien du pays, on affronte la vie et la mort, sans fuir à cause du bonheur ou du malheur." Ainsi, Aster, d'un nobody méconnu, est arrivé au centre de la scène, travaillant d'arrache-pied (même si certains se plaignent). Cependant, l'effet initial d'Aster a été bon, mais il a manqué de force pour la suite, car CZ est doué pour la stratégie "fortifier les positions et mener des batailles lentes" à la Zeng Guofan, ce qui ne fonctionne pas face à une nouvelle espèce comme Hype. - Hype n'est pas aussi ostentatoire que FTX, il contrôle bien ses fonds. - L'équipe Hype accorde plus d'importance à la confidentialité, avec des gardes du corps partout, donc il est difficile de les attraper. La méthode de CZ est celle d'un bon élève, attendant que l'adversaire fasse une erreur, mais Hype n'a pas encore fait d'erreur, donc il faut peut-être passer à l'offensive. 4. Quelle est la faiblesse de Hype ? À l'époque de FTX, sa faiblesse était la non-conformité : une simple lettre d'enquête de la SEC aurait presque tué Hype. Mais aujourd'hui, on ne sait pas si la SEC agira ainsi, ni si elle en a la motivation. L'autre point est le "vampirisme" de la liquidité : Aster a déjà essayé, le début était prometteur, mais maintenant qu'Aster circule davantage, il ne s'agit plus seulement de viser Hype, mais aussi de maintenir sa propre capitalisation. Mais CZ est un penseur à long terme, et s'il est déterminé à affronter Hype jusqu'au bout, Aster est actuellement sa meilleure carte, sans équivalent.

Tous les patrons des sociétés cotées en bourse devraient apprendre des manœuvres divines de Musk, c’est un coup à plusieurs coups, son groupe de réflexion est vraiment puissant (analyse approfondie) Le coût réel est presque nul, ils ont obtenu une infrastructure IA d’une valeur comptable de 60 milliards de dollars Version TL;DR : 1️⃣ Utiliser l’argent de demain pour faire les choses d’aujourd’hui (même si je ne veux pas dire que Jia Yueting a été le plus audacieux à faire ça) 2️⃣ Injecter un récit IA dans l’évaluation de l’IPO (la valorisation de l’IA est bien supérieure à celle de l’aérospatiale) 3️⃣ Geler en avance les concurrents (les options, c’est vraiment bien) 4️⃣ Protéger le calendrier de l’IPO (la fenêtre de cotation est la plus importante) 5️⃣ Embêter OpenAI (ce serait tellement frustrant si OpenAI avait racheté) Analyse détaillée 🧵 D’après le contenu de la demande, voici comment l’acquisition de Cursor a été réalisée : « SpaceX a le droit (pas l’obligation) d’acquérir Cursor à une valorisation implicite de 60 milliards. En cas de rétractation, il faut payer 1 milliard de frais de résiliation + 8,5 milliards de frais de service différés. La valorisation de Cursor a été unilatéralement ancrée à 60 milliards par Musk » C’est un peu déroutant, je vais vous décomposer ça : - Les options sont vraiment pratiques : utiliser l’argent de demain pour faire les choses d’aujourd’hui En fait, il est convenu qu’après l’IPO, dans les 30 jours, SpaceX rachètera Cursor avec ses actions. À ce moment-là, si la capitalisation boursière est maintenue à 2 000 milliards, son coût sera plus bas, au minimum peut-être seulement 3 milliards (Cursor reçoit des actions, mais on ne sait pas s’ils les vendront) - Injecter un récit IA dans l’évaluation de l’IPO C’est le point le plus crucial. En annonçant l’accord Cursor avant l’IPO, SpaceX se positionne comme une entreprise IA et non comme une entreprise aérospatiale/télécom — les multiples de valorisation des entreprises IA à Wall Street sont complètement différents. Avec la fusion précédente de xAI, c’est une stratégie en trois étapes pour raconter une histoire IA complète - Geler en avance les concurrents Cursor devait initialement faire une levée de fonds de 2 milliards à une valorisation de 50 milliards, avec la participation en file d’attente de a16z, Thrive Capital, Nvidia. L’accord d’option de SpaceX a directement gelé ce tour de financement, coupant toutes les négociations entre les autres et Cursor - Protéger le calendrier de l’IPO Si l’acquisition de 60 milliards était finalisée maintenant, il faudrait réécrire le S-1, mettre à jour les documents confidentiels, et l’IPO serait forcément retardée. Les 1 milliard de frais de résiliation + 8,5 milliards de frais de service différés sont définis par les analystes comme une « assurance stratégique pour protéger le calendrier de l’IPO » - Embêter OpenAI OpenAI est un investisseur précoce de Cursor, le procès de Musk a commencé moins d’une semaine après l’annonce de l’accord Cursor. Musk attaque Altman tout en emportant la société la plus rapide du portefeuille précoce d’OpenAI (Cursor a atteint un ARR de 2 milliards en février 2026 avec seulement 50 personnes). Sur le plan narratif, c’est un coup de réduction dimensionnelle Une seule action qui remplit plusieurs objectifs ? Respect, vraiment respect.