分析师 Young

Quelques-unes de mes perspectives sur la direction que prend @ethereumfndn. Tout d'abord, ce n'est que mon point de vue personnel. Le conseil d'administration ne se résume pas à moi, et je n'ai aucun pouvoir spécial supplémentaire au sein du conseil que les autres membres n'auraient pas. @aerugoettinea est celle qui exécute une grande partie de cette transition. Mon apport a surtout porté sur des questions techniques. Le conseil est en train de s'élargir, et mon propre pouvoir au sein de l'organisation continuera de diminuer, ce que je souhaite honnêtement. L'ère 2025 a apporté de nombreuses améliorations importantes à l'EF et à sa capacité d'exécution. Beaucoup de problèmes ont été résolus, et l'EF continue de bénéficier de son efficacité accrue et d'une plus grande concentration sur des objectifs concrets à ce jour. Et donc, avec ces problèmes résolus, au début de cette année, le plus grand vide restant que je percevais était autre chose qui me tracassait : je voyais régulièrement des gens dire des choses comme « Vitalik dit ces belles choses sur le fait qu'Ethereum doit être décentralisé, avoir de la confidentialité et être une technologie sanctuaire, mais pourquoi les actions de l'EF ne reflètent-elles pas cela ? » Maintenant, vous avez peut-être entendu autre chose. Vous n'avez peut-être pas du tout ressenti un sentiment de crise, et peut-être avez-vous entendu des gens dire qu'enfin nous prenions l'exécution et le développement commercial au sérieux et que notre tâche principale est de continuer dans cette voie et d'être encore meilleurs et plus rapides. Alors il y a probablement une différence réelle entre vous et moi, dans les types de critiques que je prends le plus au sérieux, et les types de critiques qui, par leur critique, sont les plus capables de me faire ressentir de la douleur. Pour faire une analogie, passons brièvement à un autre domaine. Une croyance que vous pouvez avoir à propos de Google est que c'est une histoire à succès, et qu'il a apporté beaucoup de bien à l'humanité en organisant l'information mondiale. Une autre croyance que vous pouvez avoir à propos de Google est qu'ils ont eu un beau départ idéaliste, mais qu'à un moment donné la corruption des attitudes corporatives dominantes s'est infiltrée, et qu'ils ont lentement abandonné, morceau par morceau, le slogan « ne pas être malveillant ». Ma croyance sur Google spécifiquement se situe probablement quelque part entre les deux. MAIS, si vous m'aviez ramené en 2008 environ, et m'aviez offert un bouton à presser pour rendre Google un ou deux écarts-types plus « dogmatique », par exemple donner à Richard Stallman un droit de veto permanent sur certaines politiques clés, je l'aurais immédiatement pressé. Pourquoi ? Parce qu'un choix pour une entreprise n'est pas un choix pour le monde, ni même pour un pays. Google existait et existe dans le contexte d'une industrie technologique qui dérive généralement loin des racines idéalistes initiales « ne pas être malveillant » vers la cupidité pour le gain financier, des visions totalisantes d'une superintelligence accélérée, l'infiltration par des sociopathes, et une capitulation lâche face à (ou pire, une participation active à) la pression gouvernementale pour le contrôle idéologique, la surveillance et la guerre. Et donc *une entreprise* faisant quelque chose de différent, se positionnant pour être ce que George Bernard Shaw appelle l'Homme déraisonnable, résistant à la tendance du temps, aurait été meilleure pour la liberté, l'équilibre des pouvoirs et la stabilité de la société dans son ensemble, que *toutes* les grandes entreprises se pliant aux tendances dominantes. C'est une partie de ma version du pluralisme. Cette ligne de pensée n'est pas seulement la mienne, mais elle n'est pas non plus très éloignée de ce qu'Aya et d'autres avaient en tête avec le Mandat. Maintenant, comment tout cela se rapporte-t-il au rôle de l'EF ? L'EF n'est pas un « centre d'Ethereum », mais plutôt « un nœud, avec un but défini, aux côtés d'autres nœuds ». Nous avons toujours dit que l'EF devrait être cela, mais beaucoup dans l'écosystème Ethereum (et même au sein de l'EF) voulaient que nous soyons le premier. Maintenant, nous prenons des mesures pour garantir que nous serons le second. C'est particulièrement important parce que l'EF est une organisation limitée, avec des ressources limitées et une capacité organisationnelle limitée. L'EF ne détient qu'environ 0,16 % de tout l'ETH (moins que de nombreux autres détenteurs individuels d'ETH), alors que parmi d'autres blockchains, il est courant que « la fondation centrale » détienne 10 à 50 %. Sur le plan financier, l'EF a été initialement conçue pour remplir un périmètre de travail limité défini dans les documents de la vente de tokens et autres documents pré-lancement (construction du logiciel de la chaîne ; passage par Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), ce qui a été entièrement achevé en 2022 ; elle n'a pas été conçue pour être un gardien éternel. Et donc aujourd'hui, l'EF choisit d'utiliser ses ressources restantes pour privilégier la longévité plutôt que l'étendue (oui, cela signifie que nous vendons moins d'ETH). L'EF se concentre *spécifiquement* sur les activités critiques pour le succès d'Ethereum en tant que système résistant à la censure/capture, ouvert, privé et sécurisé, qui ne se produiraient pas autrement. Cela signifie faire des choix difficiles, et dans certains cas même que des activités que nous approuvons fortement et des personnes que nous respectons beaucoup se retrouvent en dehors de l'EF. Des personnes de grand talent technique, de respect public et même alignées avec la mission et CROPS se trouvant en dehors de l'EF est en fait nécessaire si nous voulons que des tâches importantes puissent attirer des capitaux extérieurs. Cela signifie aussi que l'EF adopte des positions culturelles affirmées. Tout cela est prévu en coopération avec toutes les autres parties d'Ethereum. Nous reconnaissons que beaucoup d'autres parties du monde Ethereum respectent profondément CROPS et les valeurs associées. Mais respecter profondément n'est pas la même chose que choisir de se spécialiser et de se consacrer totalement à un domaine (Comparez dans un autre domaine : je pense que réduire la cruauté envers les animaux est important, et j'aime la nourriture végétalienne, mais je ne suis pas moi-même végétalien inconditionnel). L'EF est encore en période de transition, et nous attendons que sa nouvelle forme à long terme se stabilise au cours des prochains mois. Quels sont les principes directeurs de cette nouvelle forme ? Encore une fois, je ne suis qu'une personne, mais je peux donner ma réponse d'un point de vue technique (il y a aussi des aspects non techniques critiques). Au cœur, *Ethereum doit être impressionnant*. Nous vivons à une époque d'IA très intelligente et de toutes sortes d'accélérations technologiques. « EVM statu quo, avec un ou deux hard forks par an pour optimiser les besoins à court terme des utilisateurs » n'est pas intéressant. Pour certains, « impressionnant » signifie : latence de 250 ms et 1 million de TPS. Je pense qu'Ethereum essayer d'aller dans cette voie est une erreur. Être aussi rapide et évolutif que possible, et seulement un petit epsilon plus décentralisé que les autres, est une voie vers la médiocrité, et si nous essayons cela, nous perdrons. Je pense qu'Ethereum doit évoluer. Mais je pense qu'Ethereum doit s'efforcer le plus possible d'être profondément impressionnant dans une autre dimension : la dimension CROPS. Cela signifie des choses comme : * Ethereum prouvé sans bug. C'est un objectif que tous les chercheurs en cybersécurité auraient jugé absurde et impossible jusqu'à il y a environ 6 mois. Maintenant, c'est sur le point d'être possible, grâce à la vérification formelle assistée par IA. Nous devrions donc être des pionniers dans ce domaine. * Consensus de chaîne disponible. Ethereum est, et avec un consensus allégé continuera d'être, la SEULE chaîne qui a à la fois (i) des propriétés de type BFT traditionnel qui garantissent sa sécurité en asynchronie jusqu'à un haut niveau de tolérance aux fautes, et (ii) la propriété de type PoW bitcoin que sous synchronie elle est sûre jusqu'à 49 % d'attaquants. Autant que je sache, littéralement aucune autre chaîne n'a cela ni ne le prévoit ; bitcoin vise seulement (ii) et la plupart des autres chaînes visent seulement (i). Certains se souviendront que je me suis battu durement pour cela, insistant déraisonnablement qu'il n'est pas acceptable qu'Ethereum dépende du consensus social et des hard forks pour le sauver quand 34 % des nœuds tombent hors ligne. C'est acceptable pour des chaînes comme hyperledger, bnb, solana, tempo, etc. Ce n'est pas acceptable pour bitcoin, ethereum ou par exemple zcash. * Minimisation des intermédiaires. Le fait que les portefeuilles de contrats intelligents, les protocoles comme railgun, etc. doivent envoyer des transactions via des intermédiaires pour être incluses onchain est honnêtement embarrassant, et c'est un point de fragilité constant. D'où le travail sur FOCIL et EIP-8141 (et 7701 et des années de travail avant) pour rendre l'envoi de transactions minimisé en intermédiaires avec un mempool public et de fortes propriétés d'inclusion, de manière vraiment générale, couvrant non seulement par exemple secp256r1, mais aussi les protocoles de confidentialité et bien plus. Kohaku pousse la minimisation des intermédiaires au niveau utilisateur, éloignant Ethereum du monde dystopique actuel où nos portefeuilles ne vérifient même pas la chaîne, envoient nos données privées à une douzaine de serveurs tiers, et vers un avenir CROPS plus lumineux. Certains de ces objectifs sont déraisonnables - peut-être qu'Ethereum serait « correct » en n'atteignant que 50 % du chemin - que se passerait-il si nous dépendions des intermédiaires, mais que ce soit facile de changer ? Mais aller à 50 % ne rendrait pas Ethereum profondément impressionnant dans le sens CROPS. Nous visons donc 100 %. Heureusement, tous ces objectifs sont compatibles avec un TPS élevé, c'est un axe majeur de recherche (en particulier sur la montée en charge de l'état). Des L2 bien conçus peuvent aussi aider, surtout des L2 optimisés pour des applications spécifiques (par exemple trading à haut volume, confidentialité...). Ces objectifs sont même compatibles avec des temps de slot significativement plus courts, grâce au travail de Raul sur le P2P codé par effacement, et de nombreuses autres optimisations. Le « produit » le plus précieux de la blockchain Ethereum, financièrement parlant, est l'actif ETH. Ethereum sécurise 250 milliards de dollars d'ETH. Les types de propriétés d'Ethereum que j'ai mentionnées ci-dessus sont très bonnes pour l'actif ETH. Près de 90 % de ma valeur nette est en ETH, et la majeure partie du reste est environ 40 millions de dollars de fiat onchain dont chaque dollar a déjà été alloué à une initiative open source en biotechnologie, logiciel ou matériel. Cela dit, il y a des aspects du soutien à l'actif ETH - des aspects *nécessaires* même - qui sont hors du champ de l'EF. C'est là que nous avons besoin d'autres héros (certains détenant plus d'ETH que l'EF) pour intervenir et aider. L'EF réfléchit récemment davantage à la manière dont elle va se rapporter à d'autres organisations de ce type, et leur fournir un soutien initial nécessaire. L'EF sera un navire plus petit que les années précédentes, plus affirmé - dans certains cas plus affirmé de façons qui pourraient être difficiles à comprendre - mais plus durable, et adapté à s'assurer qu'Ethereum apporte quelque chose de significatif au monde. Nous sommes reconnaissants envers tous ceux, à l'intérieur et à l'extérieur de l'EF, qui aident à faire que cela arrive.